21 октября 2009г. состоялась очередная встреча HR-Собрания "ЭКСПЕРТ". Встреча была посвящена теме "Что может сделать HR для увеличения объема продаж"

Самое главное задание руководителя при построении системы материально мотивации персонала, определить какую систему поощрений нужно использовать в той или иной обстановке в организации. Для того, чтобы поделить опытом, была написана данная статья, в которой приведены основные программы поощрения персонала.

В последнее время в современных компаниях принято применять фиксированный и плавающий уровень зарплат. Некоторые сотрудники получают постоянную ставку и премиальные одновременно. Самое сложное здесь определить пропорцию. Каждая организация сама для себя должна ее определить, в зависимости от ее типа.

Каждому приходилось беседовать о повышении зарплаты но, как известно, деньги очень дорого стоят, потому общего результата достичь не удавалось. Опытный руководитель знает как отказать работнику так, чтобы не занизить его мотивацию к труду, но таких руководителей очень мало. Сейчас постараемся донести основные из методов, которые позволят правильно общаться о повышении оклада.

Один из самых важных методов мотивации труда – это материальные поощрения персонала. Но сколько платить дополнительно? Такой вопрос возникает у каждого руководителя. Постараемся на него ответить в данной статье. Читайте дальше.