Повышение зарплаты в мотивации персонала

Каждому приходилось беседовать о повышении зарплаты но, как известно, деньги очень дорого стоят, потому общего результата достичь не удавалось. Опытный руководитель знает как отказать работнику так, чтобы не занизить его мотивацию к труду, но таких руководителей очень мало. Сейчас постараемся донести основные из методов, которые позволят правильно общаться о повышении оклада.

Как известно, бюджет компании спланирован заблаговременно, потому лишние расходы, в том числе и на зарплату не предусмотрены. Вот тут правильно подойти к составлению бюджета компании. Если внести в уровень зарплаты поправку на прогнозируемый уровень инфляции, и делать повышение зарплат всем на 5% ежегодно, то уже отпадает один из основных поводов прийти к руководителю, и требовать больше денег. Тем более, это позволит повысить мотивацию сотрудникам, которые начнут строить свои планы и буду видеть свое будущее в вашей компании.

Но не все сотрудники развиваются одинаковыми темпами. Есть такие, которые быстро обучаются и повышают свою квалификацию. У них будет повод прийти с просьбой о повышении ЗП, и если он получит отказ, то его желание работать резко ухудшиться. Потому нужно проводить правильную оценку персонала и заранее мотивировать его своим доверием, показывать, что у него большие перспективы. Если публично вызнавать такого сотрудника ценным для компании, то можно оттянуть повышение его ЗП на некоторое время, но повысить придется в любом случае, если нет желания потерять такого сотрудника. В процессе работы необходимо мотивировать его премиями.

Каждый успешный руководитель должен постоянно анализировать стоимость рабочего на рынке труда. А вы представьте, что компания конкурент платит больше. Это может повлечь за собой «отток» персонала. И наоборот, если на рынке труда есть много свободного персонала, то сильно повышать ЗП не обязательно, если можно быстро заменить сотрудника.

Повышение зарплат необходимо проводить обдуманно. Лучше всего делать это пропорционально. Повышение не следует проводить часто. Лучше всего делать это раз в год, в противном случае мотивация персонала может уменьшиться. Это поспособствует тому, что персонал будет держаться в вашей компании.

Повышение зарплаты неравномерно может вызвать у работников возмущения, мол почему он получил прибавку больше, чем я. Причин для неравномерного распределения прибавок может быть много, но основная из них – это уровень прироста квалификации. Чтобы в коллективе не возникало таких вопросов, необходимо построить жесткую шкалу соответствий, проводить аттестации и выставлять балы, по которым будет определяться новый уровень ЗП.

Самый хороший стимул для работы – это справедливое повышение зарплаты. Помните, что все работники – равны. Исходя из этого факта производите повышение ЗП. Неоправданное повышение зарплаты может быть только в одном случае, когда компания открывает новое направление в работе и собирает новый отдел. В таком случае, для набора более квалифицированных кадров можно использовать повышение ЗП, на которое клюнет больше кандидатов.

Вот это основные способы поощрения сотрудников. Кроме этого можно еще использовать повышение социального статуса сотрудника в компании, но это не походит для всех, так как сюда нужно зачислить самых активных работников, которые обладают лидерскими качествами.