Программы поощрения персонала

Самое главное задание руководителя при построении системы материально мотивации персонала, определить какую систему поощрений нужно использовать в той или иной обстановке в организации. Для того, чтобы поделить опытом, была написана данная статья, в которой приведены основные программы поощрения персонала.

В мировой практике применяется несколько программ поощрения персонала, на основе которых каждая компания строит свою систему, в зависимости от ее специфики. Основные из них:
- программа участия в прибылях компании;
- программа поощрений за достижения;
- программа поощрений за личные достижения;
- программы поощрений за достижение долгосрочных целей.

Программа участия в прибылях компании

За основу выплат берется процент от прибыли, которую принес сотрудник. Этот программу применяют для поощрения работников торговой отрасли рынка, а именно торговых консультантов и менеджеров по продажам.
Среди преимуществ применения этой программы можно выделить, то что она очень хорошо мотивирует персонал, можно задействовать всех сотрудников, не требует высоких затрат на администрирование и выплаты проводится после того, как компания получит прибыль. Из недостатков можно выделить то, что общий результат очень трудно связать с индивидуальными достижениями сотрудника, очень сильно чувствительна к внешним факторам и она может не учитывать реальных достижений. Применяется в основном в небольших компаниях.

Программа поощрений за достижения

Выплаты при применении этой программы производиться после достижения поставленной задачи. Основном достоинством этой программы есть то, что она гибкая и учитывает все единичные аспекты процессов. Также к плюсам относятся прозрачность в оплате за достижение цели и намного лучшее понимание работников приоритетов компании. Она хорошо мотивирует персонал, так как позволяет объективно оценить сотрудника. Среди недостатков можно выделить сложность администрирования и тот факт, что тяжело провести параллель между премией и реальным достижением работника.

Программа поощрений за личные достижения

Основой для выплат является достижение поставленной перед сотрудником задачи. Преимуществами являются прозрачность начисления премиальных, видна параллель между выполненной работой и уровнем премии, повышается ответственность и самоконтроль сотрудника. Основными недостатками является трудность построения бюджета, поощрение к достижению кратковременных целей, нарушается коллективная составляющая персонала и все меньше роли начинает играть стаж сотрудников.

Программы  поощрений за достижение долгосрочных целей

Основами для выплат являются достижение долгосрочных целей или завершение проекта. Преимуществами являются точное отражение стратегии развития компании, работник привязан к компании и решает важные промежуточные задания, но при этом падает уровень доверия компании. Работники думают, что часть выплат может не состояться.

В больших компаниях применяется комплекс методов и программ поощрения персонала, потому не следует ограничиваться только одной. Необходимо проанализировать компанию и построить комплекс из представленных выше программ, в зависимости от характера организации.