Нематериальная мотивация персонала. Универсальные методы

В каждой организации есть сотрудники, которые имеют высокую и низкую мотивацию труда. Тот, который имеет высокую мотивацию, исполняет свои обязанности быстро и качественно, и наоборот, тот у которого мотивация низкая, не спешит выполнять работу. Каждый руководитель должен знать методы нематериальной мотивации персонала, что позволит повысить продуктивность работы сотрудников. В этой статье будут приведены некоторые универсальные методы нематериальной мотивации персонала.

Первое, на что нужно обратить особое внимание – это уважение к сотрудникам. Подумайте, как приятно будет услышать от вашего руководителя, то он знает когда у вас день рождения, что вы любите собак, что вашу жену зовут Надежда, что у ваш сын пошел в первый класс. Да, это приятно будет услышать, и это на уровне подсознания будет повышать мотивацию сотрудника. Потому, если вы руководитель, то постарайтесь собрать побольше информации о ваших подопечных. Скажете, что я не запомню всего этого. Да и не надо. У вас же есть секретарь, и она вам может напоминать некоторый ключевые моменты в жизни ваших сотрудников.
Всегда имейте время для ваших сотрудников. Если он пришел с вами поговорить, то уделите ему внимание, не смотрите в монитор. Если в это время кто-то звонит, то не разговаривайте по телефону. Не позволяйте другим сотрудникам заходить в кабинет, говорите, что вы заняты. Уделите все время сотруднику. Это элемент уважения, и он поспособствует повышению мотивации этого сотрудника.
Для повышения самооценки сотрудников, обязательно каждое утро делайте обход. Старайтесь с каждым перекинуться словечко, с мужчинами поздоровайтесь за руку. Это покажет сотрудникам, что вы доступны для общения, что вы их цените, и они будут хорошо работать, чтобы не подвести вас.
Старайтесь интересоваться каждым сотрудником, как человеком. Это база мотивации сотрудников. Говорите, что вы рады, что тот или иной сотрудник занимает именно эту должность. Постоянно уделяйте сотрудникам внимание. Это позволит повысить эффективность труда.
Никогда не говорите, что у вас нет времени на это. Опытные руководители всегда находят время для своих сотрудников.