Нематериальная мотивация персонала. Соревнование, как способ мотивации

Соревнование, как способ мотивации персонала широко используется на разного рода производствах. Это позволяет при незначительных финансовых вложениях повысить производительность труда персонала в несколько раз, за короткое время. Как именно работает такого рода мотивация сотрудников, будет описано дальше.

Допустим есть производственный цех по упаковке оборудования или другой продукции. В цеху работает несколько бригад рабочих в три смены. Каждая бригада за смену должна упаковать некоторый минимум (выполнить план). Если сделать небольшую надбавку к заработку за перевыполнение плана, то мотивация персонала выполнить больший объем работы возрастет, понятное дело. Но тогда все бригады начнут перевыполнять план, и это повлечет за собой дополнительные расходы. Но если выставить планку, некоторый сверхплан за который будет идти надбавка к заработку в некотором фиксированном размере, то каждая из бригад будет стремится ее достигнуть. Понятное дело, что сверхплан нужно делать выгодным. Он должен быть таким, затраты на вознаграждение не превышали дополнительного заработка от перевыполнения плана предприятием. И следует обратить внимание, что над достижением сверхплана будет работать несколько бригад рабочих, и это позволит повысить производительность труда.
Но рабочие, если не смогут добиться сверхплана, потеряют мотивацию, ведь вознаграждение останется таким же. Для этого нужно суммировать вознаграждения за прошлый период. Мотивация персонала возрастет, ведь за достижение сверхплана вознаграждение будет все больше и больше. И рано или поздно одна из бригад «сорвет банк».
Рассказанное выше – это рабочий механизм повышения мотивации сотрудников, который основан на реальном эксперименте. Этот метод мотивации персонала позволяет повысить эффективность работы персонала в два раза для производственных предприятий. Он широко применяется в практике успешных руководителей.