Система мотивации персонала

Не думайте, что человек ходит на работу, чтобы затрачивать свои усилия, путаться в неразберихе, решать трудные задачи и отдавать большую половину своей жизни ради зарплаты. Если рабочий приходит домой с «больной головой»,  как «выжатый лимон», то значит мотивация у такого работника очень низкая. Чтобы повысить мотивацию персонала, необходимо чтобы людям было интересно работать, чтобы человек приходил на работу не потому, что вам нужно, а потому, что это ему нравится. Как решить такую проблему будет описано дальше.  

В силу постоянно растущей конкуренции, качество товаров и услуг должно быть на высоком уровне. В наше время создавать такой товар могут только сплоченные коллективы, потому при подборе сотрудника учитывайте этот фактор. Даже самое продвинутое кадровое агентство не сможет подобрать вам идеального сотрудника, который будет выполнять работу так, как будто это нужно только ему. Чтобы человек захотел работать, нужно в нем воспитать желание работать, и лучше всего это сделает правильна рабочая атмосфера, которая будет давать мотивацию.

Как же воспитать в человеке желание работать? Как создать коллектив единомышленников, который будет работать с полной отдачей? Все просто. Нужно внушить персоналу, что только они производят такой нужный обществу товар, или услуги. Нужно превратить работу из задания в реализацию потребности работника. Для этого руководитель должен чувствовать потребности работника, чтобы построить продуктивную организацию.

У человека есть потребности:

- физиологические;

- социальные;

- безопасности;

- личностные;

- самоактуализации.

Чтобы удовлетворить физиологические потребности необходимо дать работнику чистое, хорошо оснащенное и личное рабочее место, обеспечить питанием на работе, компенсировать затраты на проезд, хорошо вознаграждать зарплатой и премиями, оплачивать отдых.

Желание принадлежать коллективу, который будет осознавать достижения конкретного работника, а также перспективу карьерного роста сотрудника – относится к социальной потребности.

Человек всегда хочет чувствовать себя защищенным, потому необходимо уведомлять персонал о том, что происходит в компании.

Сотруднику постоянно нужно развиваться, иметь возможность реализовать себя, чувствовать себя полезным для общества. Это составляет личностные потребности.

Самоактуализация сотрудника выражается в желании развиваться именно в этой организации, когда работник связал свое будущее с компанией и имеет совместные с организацией цели.