Как выстроить систему мотивации в организации?

Однозначного ответа на этот вопрос нет, ведь каждая организация уникальна. Чтобы построить систему мотивации в организации, необходимо провести глубокий анализ корпоративной культуры, стиля управления, эмоциональной составляющей и многих других факторов. После правильного анализа можно выяснить, какие факторы занижают мотивацию, а какие еще не используются для ее повышения. Что должен делать для повышения мотивации руководитель, будет рассказано дальше.

1. Сбор информации и принятие управленческого решения. Для того, чтобы правильно оценить ситуацию, которая сложилась в той или иной организации, необходимо постоянно заниматься сбором информации. Для этого полезно устраивать совещания руководителей всех уровней и отделов. Пытаться решить ситуацию так, чтобы цели отделов и персонала совпадали. Анализировать точку зрения персонала на решения проблемы. Взаимодействие с сотрудниками при решение проблемы способствует повышению мотивации.
2. Исполнение принятого решения. Самая главная функция руководителя заключается в получении результата через своих работников. После принятия решения, руководитель должен распределить обязанности между подопечными или дать личное задание. В таком случае работник будет понимать, что его работа важна не только для компании в целом, но и лично для руководителя. Таким образом, доверие управляющего будет мотивировать сотрудника. Старайтесь давать интересные задания, которые требуют применения необычных навыков и знаний работника. Сам же руководитель должен следить за исполнением задания. Если задание будет распределено между всем подопечным персоналом, то мотивировать будет еще и необходимость выполнения задания, чтобы не подвести коллектив. После окончания работы руководитель обязательно должен отметить проделанную каждым работником работу и поблагодарить их.
3. Контроль за исполнением решения. Очень часто руководитель не следит за исполнением задания, боясь потерять контроль над ситуацией. В таком случае необходимо построить работу так, чтобы от работы одной группы рабочих, или отдела, завесила работа другой группы рабочих или отдела. Таким образом будет выполнятся условие самоконтроля исполнения.
4. Оценка результатов работы персонала. После исполнения решения необходимо провести объективную оценку работы персонала. При этом нужно показать, что в общий результат каждый сотрудник сделал свой вклад. Тогда работник будет понимать, что общий результат зависит от него, что коллектив без него не сможет нормально работать, и он будет строить свои цели, которые буду совпадать с целями компании.

Вот таким образом на примере совместного исполнения решения руководителя персоналом можно сплотить коллектив и создать продуктивную атмосферу.