Нематериальная мотивация сотрудников для решения производственных задач

Самый верный и эффективный способ сохранить мотивацию персонала, это поощрение. Не пугайтесь. Это не принесет больших дополнительных затрат. Вам не придется оправлять сотрудника на внеплановый отдых, или выплачивать ему большую премию, но придется потратится на некоторые другие вещи. Как можно мотивировать сотрудника будет рассказано дальше…

1. Предоставление интересной работы сотруднику. У вас, как у руководителя есть некоторый объем работы, который вы должны выполнить, но которая для вас стала рутиной. Но ведь она может быть интересной вашим работникам. Вот тут первый метод поощрения персонала. Если кто-то из сотрудников хорошо справляется со своими прямыми обязанностями, дайте ему часть своей работы, которая будет интересной. Потом, чтобы получить снова интересную работу, сотрудник будет еще лучше исполнять свои прямые обязанности.
2. Публичное признание сотрудника. Каждый человек будет рад, если его выделят из коллектива, поблагодарив за хорошее исполнение работы. Вы можете удовлетворить его желание. Таким образом вы мотивируете не только одного сотрудника, но и весь коллектив, ведь каждый может быть на его месте и каждый будет стремится к публичному признанию. Здесь главное не переусердствовать. Не стоит проявлять излишней симпатии к одному или нескольким работникам. Это будет разлагать коллектив.
3. Свободное время как способ мотивации. Если ваш подопечный хорошо выполняет поставленные перед ним задачи, то можете дать ему внеплановый выходной. На данном этапе развития социума, свободное время очень ценное. Сотрудник сможет его потратить не семью, расслабится с друзьями или просто отдохнуть, после чего выйдет не работу с дополнительным стимулом заработать новый выходной. Здесь нужно стимулировать быстрое и качественное выполнение работы, если работы будет выполнено меньше, то такой выходной принесет ущерб организации.
4. Предоставление информации работнику. Каждый человек жаждет информации. У вас есть масса информации, которую хотят узнать ваши рабочие. Используйте ее как элемент поощрения за превосходное выполнение работы. Расскажите о перспективах развития компании, как это отразится на персонале. Тогда человек будет считать себя нужным. Вы покажите, что вы цените его труд и его мотивация к труду возрастет с целью получения новой порции информации.
5. Общение о ценности проделанной сотрудником работы. Каждый человек жаждет узнать, насколько ценна та работа, которую он выполняет. Только вы можете ему это рассказать. Будьте открыты для общения. Показывайте своему персоналу, что их работа очень ценная для компании.
6. Независимость персонала. Человек всегда хочет меть выбор. Не заставляйте принудительно исполнять работу сотрудником по тому механизму, который вы считаете правильным. Дайте работнику применить свой поход к выполнению задания. Это даст некоторую степень свободы, которая покажет сотруднику, что вы ему доверяете и повысит мотивацию персонала.
7. Празнования, как способ мотивации персонала. Дни рождения, юбилеи, круглые даты и т. д. – это хороший повод провести корпоративную вечеринку. Помните, что ваш персонал оценит это. Если празднование в честь рекорда на производстве, так это обязательно нужно отпраздновать и поощрить таким образом коллектив.
8. Гибкий график работы, как способ поощрения персонала. Этот способ поощрения не удастся применить ко всем сотрудникам, но такие профессии, как программист, аналитики, финансовый консультант, не требуют постоянного пребывания в офисе, потому можно поощрять переводом сотрудника на свободный график работы. Это потребует от вас дополнительного внимания за качеством исполнения работы по новому графике.
9. Повышение ответственности у сотрудников. Применение для поощрения обязательно. Это покажет, что вы доверяете человеку, и потому он будет работать так, чтобы не подвести вас и не нарушить полученного фактора доверия.