Warning: fopen(/var/www/hrka/data/www/hrka.com.ua/engine/cache/rss_5.tmp): failed to open stream: No space left on device in /var/www/hrka/data/www/hrka.com.ua/engine/modules/functions.php on line 340 Warning: fwrite(): supplied argument is not a valid stream resource in /var/www/hrka/data/www/hrka.com.ua/engine/modules/functions.php on line 341 Warning: fclose(): supplied argument is not a valid stream resource in /var/www/hrka/data/www/hrka.com.ua/engine/modules/functions.php on line 342 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /var/www/hrka/data/www/hrka.com.ua/engine/modules/functions.php:340) in /var/www/hrka/data/www/hrka.com.ua/engine/rss.php on line 225 Нематериальная мотивация персонала - Управление персоналом и HR менеджмент - ваш менеджер по персоналу http://www.hrka.com.ua/ ru Нематериальная мотивация персонала - Управление персоналом и HR менеджмент - ваш менеджер по персоналу http://www.hrka.com.ua/yandexlogo.gif Нематериальная мотивация персонала - Управление персоналом и HR менеджмент - ваш менеджер по персоналу http://www.hrka.com.ua/ DataLife Engine "Что может сделать HR для увеличения объема продаж?" http://www.hrka.com.ua/bonusy-i-premii-v-motivacii-personala/18-chto-mozhet-sdelat-hr-dlja-uvelichenija-obema.html 21 октября 2009г. состоялась очередная встреча HR-Собрания "ЭКСПЕРТ". Встреча была посвящена теме "Что может сделать HR для увеличения объема продаж" Бонусы и премии в мотивации персонала, Нематериальная мотивация персонала Ирина Tue, 27 Oct 2009 14:13:19 +0200 21 октября 2009г. состоялась очередная встреча HR-Собрания "ЭКСПЕРТ". Встреча была посвящена теме "Что может сделать HR для увеличения объема продаж".Встречу проводила Тамара Вохмянина (г.Москва) .Участники генерировали идеи, рассматривали возможности использования тех или иных вариантов. Разрабатывали алгоритмы действий, в результате чего получили результаты для применения в работе в своей компании. Подводя итоги встречи, участники отметили высокую ценность рассматриваемых вопросов для практического применения в их сферах деятельности . В ходе встречи, были рассмотрены конкретные инструменты работы.“…Сегодняшний вечер был очень продуктивный, интересный. Получен явный алгоритм, как можно это всё быстрее, реальней, эффективней воплотить в жизнь, конкретно на своём предприятии. ” – отметила одна из участниц собрания Участники отметили эффективность формата проведения данной встречи: « Это лучше чем просто он-лайн конференция, либо традиционная лекция..» и выразили пожелание собраться ещё раз для более глубокой проработки этой темы. Еженедельные встречи HR-Собрания "ЭКСПЕРТ" посвященны актуальным для HR-специалистов вопросам. 2-х часовые семинары-практикумы,в которых на связи с участниками в on-line режиме - бизнес-консультанты, HR-ы и ведущие специалистыв различных областях из Росии, Латвии, США. В ходе модерируемой дискуссии происходит обмен опытом между участниками и консультантами, поиск ответов на интересующие вопросы. Нематериальная мотивация сотрудников для решения производственных задач http://www.hrka.com.ua/nematerialnaja-motivacija-personala/8-nematerialnaja-motivacija-sotrudnikov-dlja.html Самый верный и эффективный способ сохранить мотивацию персонала, это поощрение. Не пугайтесь. Это не принесет больших дополнительных затрат. Вам не придется оправлять сотрудника на внеплановый отдых, или выплачивать ему большую премию, но придется потратится на некоторые другие вещи. Как можно мотивировать сотрудника будет рассказано дальше… Нематериальная мотивация персонала admin Tue, 17 Feb 2009 03:53:51 +0200 Самый верный и эффективный способ сохранить мотивацию персонала, это поощрение. Не пугайтесь. Это не принесет больших дополнительных затрат. Вам не придется оправлять сотрудника на внеплановый отдых, или выплачивать ему большую премию, но придется потратится на некоторые другие вещи. Как можно мотивировать сотрудника будет рассказано дальше…   Предоставление интересной работы сотруднику. У вас, как у руководителя есть некоторый объем работы, который вы должны выполнить, но которая для вас стала рутиной. Но ведь она может быть интересной вашим работникам. Вот тут первый метод поощрения персонала. Если кто-то из сотрудников хорошо справляется со своими прямыми обязанностями, дайте ему часть своей работы, которая будет интересной. Потом, чтобы получить снова интересную работу, сотрудник будет еще лучше исполнять свои прямые обязанности. Публичное признание сотрудника. Каждый человек будет рад, если его выделят из коллектива, поблагодарив за хорошее исполнение работы. Вы можете удовлетворить его желание. Таким образом вы мотивируете не только одного сотрудника, но и весь коллектив, ведь каждый может быть на его месте и каждый будет стремится к публичному признанию. Здесь главное не переусердствовать. Не стоит проявлять излишней симпатии к одному или нескольким работникам. Это будет разлагать коллектив. Свободное время как способ мотивации. Если ваш подопечный хорошо выполняет поставленные перед ним задачи, то можете дать ему внеплановый выходной. На данном этапе развития социума, свободное время очень ценное. Сотрудник сможет его потратить не семью, расслабится с друзьями или просто отдохнуть, после чего выйдет не работу с дополнительным стимулом заработать новый выходной. Здесь нужно стимулировать быстрое и качественное выполнение работы, если работы будет выполнено меньше, то такой выходной принесет ущерб организации. Предоставление информации работнику. Каждый человек жаждет информации. У вас есть масса информации, которую хотят узнать ваши рабочие. Используйте ее как элемент поощрения за превосходное выполнение работы. Расскажите о перспективах развития компании, как это отразится на персонале. Тогда человек будет считать себя нужным. Вы покажите, что вы цените его труд и его мотивация к труду возрастет с целью получения новой порции информации. Общение о ценности проделанной сотрудником работы. Каждый человек жаждет узнать, насколько ценна та работа, которую он выполняет. Только вы можете ему это рассказать. Будьте открыты для общения. Показывайте своему персоналу, что их работа очень ценная для компании. Независимость персонала. Человек всегда хочет меть выбор. Не заставляйте принудительно исполнять работу сотрудником по тому механизму, который вы считаете правильным. Дайте работнику применить свой поход к выполнению задания. Это даст некоторую степень свободы, которая покажет сотруднику, что вы ему доверяете и повысит мотивацию персонала. Празнования, как способ мотивации персонала. Дни рождения, юбилеи, круглые даты и т. д. – это хороший повод провести корпоративную вечеринку. Помните, что ваш персонал оценит это. Если празднование в честь рекорда на производстве, так это обязательно нужно отпраздновать и поощрить таким образом коллектив. Гибкий график работы, как способ поощрения персонала. Этот способ поощрения не удастся применить ко всем сотрудникам, но такие профессии, как программист, аналитики, финансовый консультант, не требуют постоянного пребывания в офисе, потому можно поощрять переводом сотрудника на свободный график работы. Это потребует от вас дополнительного внимания за качеством исполнения работы по новому графике. Повышение ответственности у сотрудников. Применение для поощрения обязательно. Это покажет, что вы доверяете человеку, и потому он будет работать так, чтобы не подвести вас и не нарушить полученного фактора доверия. Как выстроить систему мотивации в организации? http://www.hrka.com.ua/nematerialnaja-motivacija-personala/7-kak-vystroit-sistemu-motivacii-v-organizacii.html Однозначного ответа на этот вопрос нет, ведь каждая организация уникальна. Чтобы построить систему мотивации в организации, необходимо провести глубокий анализ корпоративной культуры, стиля управления, эмоциональной составляющей и многих других факторов. После правильного анализа можно выяснить, какие факторы занижают мотивацию, а какие еще не используются для ее повышения. Что должен делать для повышения мотивации руководитель, будет рассказано дальше. Нематериальная мотивация персонала admin Tue, 17 Feb 2009 03:00:03 +0200 Однозначного ответа на этот вопрос нет, ведь каждая организация уникальна. Чтобы построить систему мотивации в организации, необходимо провести глубокий анализ корпоративной культуры, стиля управления, эмоциональной составляющей и многих других факторов. После правильного анализа можно выяснить, какие факторы занижают мотивацию, а какие еще не используются для ее повышения. Что должен делать для повышения мотивации руководитель, будет рассказано дальше.   Сбор информации и принятие управленческого решения. Для того, чтобы правильно оценить ситуацию, которая сложилась в той или иной организации, необходимо постоянно заниматься сбором информации. Для этого полезно устраивать совещания руководителей всех уровней и отделов. Пытаться решить ситуацию так, чтобы цели отделов и персонала совпадали. Анализировать точку зрения персонала на решения проблемы. Взаимодействие с сотрудниками при решение проблемы способствует повышению мотивации. Исполнение принятого решения. Самая главная функция руководителя заключается в получении результата через своих работников. После принятия решения, руководитель должен распределить обязанности между подопечными или дать личное задание. В таком случае работник будет понимать, что его работа важна не только для компании в целом, но и лично для руководителя. Таким образом, доверие управляющего будет мотивировать сотрудника. Старайтесь давать интересные задания, которые требуют применения необычных навыков и знаний работника. Сам же руководитель должен следить за исполнением задания. Если задание будет распределено между всем подопечным персоналом, то мотивировать будет еще и необходимость выполнения задания, чтобы не подвести коллектив. После окончания работы руководитель обязательно должен отметить проделанную каждым работником работу и поблагодарить их. Контроль за исполнением решения. Очень часто руководитель не следит за исполнением задания, боясь потерять контроль над ситуацией. В таком случае необходимо построить работу так, чтобы от работы одной группы рабочих, или отдела, завесила работа другой группы рабочих или отдела. Таким образом будет выполнятся условие самоконтроля исполнения. Оценка результатов работы персонала. После исполнения решения необходимо провести объективную оценку работы персонала. При этом нужно показать, что в общий результат каждый сотрудник сделал свой вклад. Тогда работник будет понимать, что общий результат зависит от него, что коллектив без него не сможет нормально работать, и он будет строить свои цели, которые буду совпадать с целями компании.   Вот таким образом на примере совместного исполнения решения руководителя персоналом можно сплотить коллектив и создать продуктивную атмосферу. Система мотивации персонала http://www.hrka.com.ua/nematerialnaja-motivacija-personala/6-sistema-motivacii-personala.html Не думайте, что человек ходит на работу, чтобы затрачивать свои усилия, путаться в неразберихе, решать трудные задачи и отдавать большую половину своей жизни ради зарплаты. Если рабочий приходит домой с «больной головой»,  как «выжатый лимон», то значит мотивация у такого работника очень низкая. Чтобы повысить мотивацию персонала, необходимо чтобы людям было интересно работать, чтобы человек приходил на работу не потому, что вам нужно, а потому, что это ему нравится. Как решить такую проблему будет описано дальше.  Нематериальная мотивация персонала admin Tue, 17 Feb 2009 02:05:52 +0200 Не думайте, что человек ходит на работу, чтобы затрачивать свои усилия, путаться в неразберихе, решать трудные задачи и отдавать большую половину своей жизни ради зарплаты. Если рабочий приходит домой с «больной головой»,  как «выжатый лимон», то значит мотивация у такого работника очень низкая. Чтобы повысить мотивацию персонала, необходимо чтобы людям было интересно работать, чтобы человек приходил на работу не потому, что вам нужно, а потому, что это ему нравится. Как решить такую проблему будет описано дальше.     В силу постоянно растущей конкуренции, качество товаров и услуг должно быть на высоком уровне. В наше время создавать такой товар могут только сплоченные коллективы, потому при подборе сотрудника учитывайте этот фактор. Даже самое продвинутое кадровое агентство не сможет подобрать вам идеального сотрудника, который будет выполнять работу так, как будто это нужно только ему. Чтобы человек захотел работать, нужно в нем воспитать желание работать, и лучше всего это сделает правильна рабочая атмосфера, которая будет давать мотивацию. Как же воспитать в человеке желание работать? Как создать коллектив единомышленников, который будет работать с полной отдачей? Все просто. Нужно внушить персоналу, что только они производят такой нужный обществу товар, или услуги. Нужно превратить работу из задания в реализацию потребности работника. Для этого руководитель должен чувствовать потребности работника, чтобы построить продуктивную организацию. У человека есть потребности: - физиологические; - социальные; - безопасности; - личностные; - самоактуализации. Чтобы удовлетворить физиологические потребности необходимо дать работнику чистое, хорошо оснащенное и личное рабочее место, обеспечить питанием на работе, компенсировать затраты на проезд, хорошо вознаграждать зарплатой и премиями, оплачивать отдых. Желание принадлежать коллективу, который будет осознавать достижения конкретного работника, а также перспективу карьерного роста сотрудника – относится к социальной потребности. Человек всегда хочет чувствовать себя защищенным, потому необходимо уведомлять персонал о том, что происходит в компании. Сотруднику постоянно нужно развиваться, иметь возможность реализовать себя, чувствовать себя полезным для общества. Это составляет личностные потребности. Самоактуализация сотрудника выражается в желании развиваться именно в этой организации, когда работник связал свое будущее с компанией и имеет совместные с организацией цели. Нематериальная мотивация персонала. Соревнование, как способ мотивации http://www.hrka.com.ua/nematerialnaja-motivacija-personala/5-nematerialnaja-motivacija-personala.-sorevnovanie.html Соревнование, как способ мотивации персонала широко используется на разного рода производствах. Это позволяет при незначительных финансовых вложениях повысить производительность труда персонала в несколько раз, за короткое время. Как именно работает такого рода мотивация сотрудников, будет описано дальше. Нематериальная мотивация персонала admin Mon, 16 Feb 2009 04:18:13 +0200 Соревнование, как способ мотивации персонала широко используется на разного рода производствах. Это позволяет при незначительных финансовых вложениях повысить производительность труда персонала в несколько раз, за короткое время. Как именно работает такого рода мотивация сотрудников, будет описано дальше.Допустим есть производственный цех по упаковке оборудования или другой продукции. В цеху работает несколько бригад рабочих в три смены. Каждая бригада за смену должна упаковать некоторый минимум (выполнить план). Если сделать небольшую надбавку к заработку за перевыполнение плана, то мотивация персонала выполнить больший объем работы возрастет, понятное дело. Но тогда все бригады начнут перевыполнять план, и это повлечет за собой дополнительные расходы. Но если выставить планку, некоторый сверхплан за который будет идти надбавка к заработку в некотором фиксированном размере, то каждая из бригад будет стремится ее достигнуть. Понятное дело, что сверхплан нужно делать выгодным. Он должен быть таким, затраты на вознаграждение не превышали дополнительного заработка от перевыполнения плана предприятием. И следует обратить внимание, что над достижением сверхплана будет работать несколько бригад рабочих, и это позволит повысить производительность труда.Но рабочие, если не смогут добиться сверхплана, потеряют мотивацию, ведь вознаграждение останется таким же. Для этого нужно суммировать вознаграждения за прошлый период. Мотивация персонала возрастет, ведь за достижение сверхплана вознаграждение будет все больше и больше. И рано или поздно одна из бригад «сорвет банк». Рассказанное выше – это рабочий механизм повышения мотивации сотрудников, который основан на реальном эксперименте. Этот метод мотивации персонала позволяет повысить эффективность работы персонала в два раза для производственных предприятий. Он широко применяется в практике успешных руководителей. Нематериальная мотивация персонала. Универсальные методы http://www.hrka.com.ua/nematerialnaja-motivacija-personala/4-nematerialnaja-motivacii-personala.-universalnye.html В каждой организации есть сотрудники, которые имеют высокую и низкую мотивацию труда. Тот, который имеет высокую мотивацию, исполняет свои обязанности быстро и качественно, и наоборот, тот у которого мотивация низкая, не спешит выполнять работу. Каждый руководитель должен знать методы нематериальной мотивации персонала, что позволит повысить продуктивность работы сотрудников. В этой статье будут приведены некоторые универсальные методы нематериальной мотивации персонала. Нематериальная мотивация персонала admin Mon, 16 Feb 2009 03:36:05 +0200 В каждой организации есть сотрудники, которые имеют высокую и низкую мотивацию труда. Тот, который имеет высокую мотивацию, исполняет свои обязанности быстро и качественно, и наоборот, тот у которого мотивация низкая, не спешит выполнять работу. Каждый руководитель должен знать методы нематериальной мотивации персонала, что позволит повысить продуктивность работы сотрудников. В этой статье будут приведены некоторые универсальные методы нематериальной мотивации персонала. Первое, на что нужно обратить особое внимание – это уважение к сотрудникам. Подумайте, как приятно будет услышать от вашего руководителя, то он знает когда у вас день рождения, что вы любите собак, что вашу жену зовут Надежда, что у ваш сын пошел в первый класс. Да, это приятно будет услышать, и это на уровне подсознания будет повышать мотивацию сотрудника. Потому, если вы руководитель, то постарайтесь собрать побольше информации о ваших подопечных. Скажете, что я не запомню всего этого. Да и не надо. У вас же есть секретарь, и она вам может напоминать некоторый ключевые моменты в жизни ваших сотрудников. Всегда имейте время для ваших сотрудников. Если он пришел с вами поговорить, то уделите ему внимание, не смотрите в монитор. Если в это время кто-то звонит, то не разговаривайте по телефону. Не позволяйте другим сотрудникам заходить в кабинет, говорите, что вы заняты. Уделите все время сотруднику. Это элемент уважения, и он поспособствует повышению мотивации этого сотрудника. Для повышения самооценки сотрудников, обязательно каждое утро делайте обход. Старайтесь с каждым перекинуться словечко, с мужчинами поздоровайтесь за руку. Это покажет сотрудникам, что вы доступны для общения, что вы их цените, и они будут хорошо работать, чтобы не подвести вас. Старайтесь интересоваться каждым сотрудником, как человеком. Это база мотивации сотрудников. Говорите, что вы рады, что тот или иной сотрудник занимает именно эту должность. Постоянно уделяйте сотрудникам внимание. Это позволит повысить эффективность труда. Никогда не говорите, что у вас нет времени на это. Опытные руководители всегда находят время для своих сотрудников.