HR – так называют корпоративные службы, которые занимаются оценкой, подбором и другими направлениями управления персоналом. HR - сокращенно от Human Resources и в переводе с английского – человеческие ресурсы, соответственно HR менеджер – менеджер по человеческим ресурсам, или как принято у нас называть таких людей – менеджер по персоналу.
Во времена Советского союза, управлением персоналом занимались так званные отделы кадров, основной функцией которых был набор на работу и увольнение сотрудников. Кроме этого отделы кадров делали записи в трудовые книги. Такая система работала при том количестве профессий, которое были в те времена. В большинстве случаев, квалификацию работника определяли по окончании учебного заведения, потому дополнительной оценки не нужно было делать. Процесс индивидуального развития сотрудника не учитывался. Всех мерили под одну линейку, что оказывало негативное влияние на продуктивность труда. В условиях рыночных отношений на рынке труда появилось очень много новых профессий, оценить профессиональную пригодность таких кадров стало намного труднее. Отделы кадров отошли в прошлое и начали функционировать HR отделы, обязанностей и функций у которых стало намного больше.
В наше время только крупные компании имеют свои отделы по управлению персоналом, ведь содержание специалистов HR довольно затратное и в некоторых случаях просто лишне. Если организации небольшие и не так часто нужно проводить отбор новых сотрудников, то в таких случаях пользуются услугами кадровых агентств и HR менеджмент стает компетенцией руководителя компании, который должен проводить оценку кандидатов. Только очень опытный руководитель сможет дать объективную оценку и проводить правильное управление персоналом.
Управление персоналом – один из основных факторов успешного развития компании, потому HR менеджмент развивается в нашей стране очень стремительными темпами. Хорошие менеджеры по персоналу всегда были и будут в цене. А как же может быть по другому, ведь от квалификации HR менеджера напрямую зависит квалификация сотрудников компании, а успех организации зависит от успехов отдельных сотрудников. Потому развитие компании всегда стремительное, если они владеют хорошим менеджером по персоналу, или руководитель опытный HR специалист.
Управление персоналом – функция HR специалиста, менеджера по персоналу.
Первое задание HR специалиста – это подбор персонала для организации. В наше время развитие компании очень часто сопоставляется с расширением сфер деятельности и спектра услуг, потому новые кадры нужны. HR специалист должен производить поиск персонала, проводить собеседования и сопоставлять кандидатов на должность с требованиями, которые были построены совместно с руководителем. Менеджер должен знать, как проводить собеседование, какие вопросы задавать, где искать персонал и т. д.
Следующее задание HR менеджера – это оценка персонала. Вы принимаете на работу нового сотрудника. Вы о нем ничего не знаете. Вам нужно узнать как можно больше. Если HR менеджер сможет правильно оценить степень профессиональной пригодности кандидата на должность, то производительность труда будет выше. Кроме этого HR специалист должен смотреть в будущее и видеть возможности профессионального роста сотрудника, видеть в нем потенциал, который может раскрыться при работе в данной организации. Если менеджеру удастся почувствовать особенности характера кандидата, то он сможет сопоставить с характером коллектива, что поможет узнать о возможностях адаптации в новых условиях работы. HR менеджер должен быть хорошим психологом.
Работа HR менеджера продолжается, ведь адаптация персонала нужна для улучшения работоспособности. Новому сотруднику нужно влиться в коллектив и привыкнуть к новым условиям работы. Это занимает много времени, если сотрудник остается с проблемой сам на сам, но если в период адаптации с человеком проводит работу HR специалист, то он намного быстрее адаптируется.
HR специалист должен постоянно анализировать сотрудников, если показатели по выполнении заданий падают, необходимо повышать их. Как это сделать? Вот тут поможет мотивация персонала. Каждый опытный HR специалист владеет некоторым запасом мотивирующих факторов, потому ему построить эффективную систему мотивации труда, не составит особой трудности. Правильная мотивация сотрудников поможет создать для компании и ее сотрудников общую систему ценностей, сплоченный и продуктивный коллектив.
В условиях рыночных отношений нужно проводить периодическое обучение персонала с целью повышения его квалификации. В наше время богатство организации исчисляется не по финансовому обороту за некоторый период, не по прибыли компании, а именно по наличию квалифицированных кадров. HR специалист построить систему обучения и повышения квалификации сотрудников.
Прямое задание HR специалиста – развитие персонала. Каждый сотрудник организации должен иметь возможность карьерного роста, и если у сотрудника есть желание развиваться и он это самостоятельно делает, HR специалист должен следить и по возможности помогать ему. Хорошо, когда есть человек, который хочет развиваться…
Если же таких нет, то повышать квалификацию персонала можно при помощи интеллектуальных игр, или других методов, которые должны быть в запасе успешного HR менеджера.
Еще одна из самых важных функций HR специалиста – это атестация персонала.
Для поддержания работоспособности сотрудников организации, необходима периодическая аттестация персонала. Она позволит определить степень пригодности сотрудников на занимаемые должности и не допустить понижения продуктивности труда. Проведение аттестации необходимо каждой компании, которая стремиться предоставлять качественный и конкурентный товар или услугу на рынок.
|
