Тарифная сетка зарплат, которая осталась нам от Советского союза, имеет массу недостатков, которые не позволяют должным образом оценить уровень заработной платы производственных предприятий и других организаций. Особенно тяжело произвести оценку для новых профессий. Кроме того, тарифные сетки имеют очень низкую мотивационную составляющую, потому все чаще руководители применяют систему грейдов, для оценки должности.

Система грейдов – это западная система оплаты труда от полученного результата. В странах СНГ введение системы грейдов немного тормозится менталитетом Советских людей, которые привыкли получать стабильную зарплату за месяц, при этом можно было выполнять разный объем работы. Тарифная сетка зарплат была хороша для оценки заработка шахтеров, но не маркетологов, или других специалистов, которые имеют разные квалификации. Как же зарплата по грейдам мотивирует персонал?

Самый верный и эффективный способ сохранить мотивацию персонала, это поощрение. Не пугайтесь. Это не принесет больших дополнительных затрат. Вам не придется оправлять сотрудника на внеплановый отдых, или выплачивать ему большую премию, но придется потратится на некоторые другие вещи. Как можно мотивировать сотрудника будет рассказано дальше…

Однозначного ответа на этот вопрос нет, ведь каждая организация уникальна. Чтобы построить систему мотивации в организации, необходимо провести глубокий анализ корпоративной культуры, стиля управления, эмоциональной составляющей и многих других факторов. После правильного анализа можно выяснить, какие факторы занижают мотивацию, а какие еще не используются для ее повышения. Что должен делать для повышения мотивации руководитель, будет рассказано дальше.