Многие наслышаны о применении системы грейдов, о том как она мотивирует персонал, как оптимизирует фонд заработной платы. Но как применить систему грейдов на практике? Эта статья прольет свет на то, как сконфигурировать политику менеджмента для практического применения в условиях отдельной организации.
Если вы хотите применить систему грейдов в своей организации, то лучше всего воспользоваться помощью специалистов в этом деле. Необходимо создать рабочую группу из внешних специалистов, сотрудников компании и руководителем лучше всего назначить кого-то из менеджмента высшего звена компании.
Компанию разделяют по типам подразделений с учетом организационной структуры и штатного расписания. Применяю два критерия для сортировки:
- сходство характеров производимой работы;
- примерное равенство важности решаемых задач для компании.
Внешние консультанты проводят беседы с работниками, занимающими похожие должности, а также с их руководителями. После анализа полученных результатов можно произвести распределение по грейдам в зависимости от навыков, знаний и ответственности. После чего эксперты производят определение количества грейдов внутри структурной единицы компании.
Дальше производят полное описание всех грейдов. Сопоставление грейдов одного структурного блока компании с грейдами другого на примере решения обобщенной задачи при условии равенства степени развития предполагаемых ими компетенций. Формируются общие грейды для организации, а полученные результаты согласовываются с руководством компании.
Итогом проведенной работы становится типовой формат описания всех внутриорганизационных позиций, название позиции, ее линейную принадлежность и подчинение, показатели по шкалам оценки работы, интегральный показатель ценности работы, номер грейда, требования к стандартам рабочего поведения, зарплатную вилку.
По полученным результатам проводят соотношение специалиста, которое позволит присвоить тот или иной грейд, основываясь на профессиональных знаниях, опыте и компетентности.
|
