К чему приводит зарплата по грейдам?

Система грейдов – это западная система оплаты труда от полученного результата. В странах СНГ введение системы грейдов немного тормозится менталитетом Советских людей, которые привыкли получать стабильную зарплату за месяц, при этом можно было выполнять разный объем работы. Тарифная сетка зарплат была хороша для оценки заработка шахтеров, но не маркетологов, или других специалистов, которые имеют разные квалификации. Как же зарплата по грейдам мотивирует персонал?

Система грейдов была введена в США полвека назад по заказу госдепартамента для оценки уровня оклада специалистов разных специальностей с разным уровнем квалификации. Как она работа? Для определения уровня зарплаты было введено некий степень важности сотрудника для организации. По такому механизму оплаты труда, инженер-технолог мог получать зарплату выше своего руководителя. Все зависит от того, насколько высокой квалификацией обладает этот инженер.

Введение системы грейдов для оценки уровня оклада персонала стимулирует сотрудников постоянно повышать квалификацию. Как это работает на примере обыкновенной компании? Допустим, в компании есть два менеджера по проектам, которые имеют разный уровень квалификации. Первый может вести одновременно несколько проектов, может работать с десятком клиентов одновременно, у которого хорошо поставлена командная работа, который имеет хороший опыт работы в данной сфере и постоянно развивается. Второй            же только что начал работать и ели справляется с одним проектом. Понятное дело, что первый менеджер должен иметь заработок больше второго, ведь он более ценный для компании. Второй же менеджер тоже будет постоянно обучаться, набираться опыта  повышать свою квалификацию, что позволит ему в будущем зарабатывать больше. Получается, возможность заработать больше за счет повышения квалификации будет мотивировать сотрудника. Это хорошо для компании, ведь она в будущем сможет получить еще одного высококвалифицированного специалиста.

Самое главное достоинство системы грейдов – это возможность получить большую зарплату через некоторое время. Компания сначала платит 70% рыночной стоимости работника. Первый месяц он должен хотя бы не опаздывать на работу, тогда он получит еще прибавку в размере 10% и так дальше, по мере развития работника. Это стимулирует персонал ставить перед собой цели, которые будут совпадать с целями компании, ведь чем дольше будет работать сотрудник, тем выше его зарплата будет становиться.